Johtaminen

Tiukka paikka? Väliaikainen ammattijohtaja upottaa kädet saveen muutoksessa
|

Tiukka paikka? Väliaikainen ammattijohtaja upottaa kädet saveen muutoksessa

Yllättikö muutos, loppuvatko käsiparit? Jokainen organisaatio kohtaa erilaisia muutoksia, niin suunnitelmallisia kuin yllättäviäkin. Interim-johtaja eli väliaikainen ammattijohtaja tukee tilanteissa, joissa halutaan vahvistaa organisaatiota murroskohdissa tai akuuteissa johtamistarpeissa. Johtajuusvajeita syntyy tyypillisesti johtajien vaihtuvuuteen tai nopeasti toteutettuihin organisaatiomuutoksiin liittyen. Näitä akuutteja tilanteita pyritään usein ratkomaan niin, että kollega ottaa naapurin tontin hoidettavakseen oman työn ohessa. Tämä ratkaisu…

|

Kilpailukykyä viestinnän johtamisella

Onko viestintä osa johtamisjärjestelmää vai ”kaikkien asia”? Voiko jokainen olla oman työnsä ohessa viestinnän ammattilainen? Tarvitseeko brändiä erikseen johtaa? Olen toiminut erilaisten johtoryhmien kanssa erilaisissa organisaatioissa ja oppinut, että viestinnän positio jakaa johtamismallit karkeasti kahteen kastiin: viestintäjohtaja on luonteva osa johtoryhmää tai viestinnän hoitaminen on vastuutettu jonkin toisen substanssialueen johtajalle. Malli ei katso kokoa, vaan…

| |

Uusi viestintä- ja mediavalmennus kuntavaikuttajille

Kuntakenttä muuttuu historiallisella tavalla. Muutos haastaa kuntapäättäjien viestintä- ja mediataidot, kuntien brändin ja vetovoiman sekä johtamiskäytännöt ja päättäjien keskinäiset suhteet, joissa viestintä on avainasemassa. Fugu Media on valmistellut tiedolla johtamisen palveluita tarjoavan Kuntamaiseman (osa NHG Finland Oy:tä) kanssa ohjelman, jonka avulla kuntavaikuttajat voivat vahvistaa viestintä- ja mediavalmiuksiaan tukemaan paremmin johtamista ja kehitystä. Etänä suoritettava valmennus…

| | |

Hyvän työelämän puolesta

Fugu Media ui jälleen. Muutama vuosi sitten tämä yhden naisen toimisto jäi hyvässä nousukiidossa odottamaan paluuta. Nyt on sen aika. Tällä kierroksella unelma ja pitkän tähtäimen tavoite on kasvattaa Fugu toimistoksi, jossa alan huipputyypit voivat toteuttaa ammatillisia intohimoja yhdessä. Yhteiskunta janoaa hyvää johtajuutta Syy Fugun taukoon oli saamani vastaansanomaton työtarjous tapahtuma- ja medialiiketoimintaan keskittyneen KL-Kustannuksen…

Vastuullisuus johtamisessa – pinnallista hypeä vai tuloksellinen strategia?
| | |

Vastuullisuus johtamisessa
– pinnallista hypeä vai tuloksellinen strategia?

Johtamisen vastuullisuutta mitataan tyypillisesti esg-mittareilla sosiaalisen vastuun (s) ja hyvään hallintotapaan liittyvien mittareiden avulla (g). Vastuullinen johtaminen on henkilöstöjohtamisen lisäksi päätöksenteon vastuullisuutta sekä kykyä johtaa vaikkapa verkostoja, taloutta ja kehitystä vastuullisesti. Esimerkiksi hiilijalanjälkeen liittyvät ympäristömittarit (e) ovat vastuullisuuden johtamisen kulmakiviä, mutta keskityn ennen kaikkea kahteen ensimmäiseen teemaan. Merkityksellistä tulosta Johtamisesta on kirjoitettu läkähdyttävän paljon. Uhmaan…

”Ei jaksaisi aina jauhaa sukupuolista” — miksi kitara vaihtui ukuleleen

Törmäsin Twitterissä jälleen tyypilliseen yksinkertaistukseen: miksi ihmistä ei oteta vain neutraalisti ihmisenä? Miksi aina pitää korostaa erikseen naisten, tummaihoisten tai muiden vähemmistöjen olemassaoloa? Koska maailma ei ole valmis, tämä usein kaluttu aihe ansaitsee mielestäni aina uuden kirjoituksen. Vastaus kysymykseen on looginen: mikäli sukupuolten (ja vähemmistöjen) välisiä eroja ei tunnisteta, syntyy (on jo syntynyt) maailma, joka…

Sanoma ja Yle, with love <3

Suomen pienillä mediamarkkinoilla tyrskyää. Kuten hyvin tiedämme, Sanoma kanteli Euroopan unionin komissiolle Ylen tuottamista Yle Areenan sekä oppimisen sisällöistä, omin sanoin ”selkiyttääkseen markkinoita”. Kantelun pääpointtina on saada näkemys Sanoman mukaan laittomasta valtiontuesta.   Asiasta on kirjoitettu jo runsaasti (linkkejä tekstin lopussa), mutta en silti malta olla kirjaamatta myös omia ajatuksia tulevia aikoja varten. Muistelen laajalla…

Miksi tämä blogi?

Yritykseni Fugu Media on ollut telakalla muutaman vuoden, jonka aikana toimin journalismin ja edunvalvonnan maailmassa päätoimittajana ja toimitusjohtajana. Neljän vuoden rupeaman jälkeen hyppäsin tuntemattomaan ja parhaillaan työskentelen apurahan voimin pienen historiaprojektin parissa. Aiheeni puhutteli rahoittajana toimivaa Kordelinin säätiötä ja nyt opettelen itselleni uutta tapaa kirjoittaa pitkäjänteisesti. Tavoitteena on löytää tämän päivän perspektiivistä kiinnostavia näkökulmia 30-…

Kirjoituksia Kuntalehdessä 2016-2020

Pääkirjoitukseni päättäjille suunnatussa Kuntalehdessä käsittelivät monipuolisesti ajankohtaisia aiheita, kuten ilmastotalkoita, taloutta, digitalisaatiota, hankintoja, politiikkaa ja huolta demokratian tilasta. Valonpilkahduksia, 6.2.2020 Tarvitsemme päättäjiä, 16.1.2020  Innovaatiot takaisin, 12.12.2019 A- ja B-demokratiaa, 14.11.2019 Hyte ennen sotea, 11.10.2019 Hankinta on valtaa, 13.9.2019 Vain Suomessa, 26.6.2019 Kiintiöistä eroon, 6.6.2019 Luottamus koetuksella, 16.5.2019 Mitä edustat?, 10.4.2019 Vain muutto on pysyvää, 14.3.2019…

Ikä edellä, verkko edellä vai ihminen edellä?

Media-alalla on viimeisen vuoden aikana lisääntynyt lievä ikärasismi, joka jarruttaa välttämätöntä muutosta. Olen tehnyt useampia projekteja niin kaupallisella kuin julkisellakin puolella organisaatioille, joita kaikkia ajaa valtava muutospaine. Muutospaine liikevaihdon kasvattamisesta tai pitämisestä entisellä tasolla sekä muutospaine nuorten milleniaalien tavoittamisesta. Digimaailmaan siirtymistä siivittävä ”ikä edellä” -strategia näkyy organisaatiomuutoksissa, rekrytoinneissa, yt-neuvotteluissa sekä ihan arkipäivän työssä ihmisten kohtelussa….