Johtaminen

|

Kriisiviestintä on koko johtoryhmän asia

Marja

Miten organisaationne kohtaa kriisitilanteet? a) Organisoidumme vasta, jos ja kun jotain tapahtuub) Olemme hiljaa ja toivomme, ettei kukaan kuulec) Varaudumme, mutta emme panikoi Kriisit voivat tipahtaa syliin monesta suunnasta, organisaation sisältä tai ulkoa. Ne voivat olla hyvinkin ennakoimattomia, yleensä aina yllättäviä ja arkiset rutiinit täydellisesti sotkevia tilanteita. Etenkin pienten organisaatioiden haasteina kriisitilanteissa ovat viestinnän niukat…

Tiukka paikka? Väliaikainen ammattijohtaja upottaa kädet saveen muutoksessa
|

Tiukka paikka? Väliaikainen ammattijohtaja upottaa kädet saveen muutoksessa

Marja

Yllättikö muutos, loppuvatko käsiparit? Jokainen organisaatio kohtaa erilaisia muutoksia, niin suunnitelmallisia kuin yllättäviäkin. Interim-johtaja eli väliaikainen ammattijohtaja tukee tilanteissa, joissa halutaan vahvistaa organisaatiota murroskohdissa tai akuuteissa johtamistarpeissa. Johtajuusvajeita syntyy tyypillisesti johtajien vaihtuvuuteen tai nopeasti toteutettuihin organisaatiomuutoksiin liittyen. Näitä akuutteja tilanteita pyritään usein ratkomaan niin, että kollega ottaa naapurin tontin hoidettavakseen oman työn ohessa. Tämä ratkaisu…

|

Kilpailukykyä viestinnän johtamisella

Marja

Onko viestintä osa johtamisjärjestelmää vai ”kaikkien asia”? Voiko jokainen olla oman työnsä ohessa viestinnän ammattilainen? Tarvitseeko brändiä erikseen johtaa? Olen toiminut erilaisten johtoryhmien kanssa erilaisissa organisaatioissa ja oppinut, että viestinnän positio jakaa johtamismallit karkeasti kahteen kastiin: viestintäjohtaja on luonteva osa johtoryhmää tai viestinnän hoitaminen on vastuutettu jonkin toisen substanssialueen johtajalle. Malli ei katso kokoa, vaan…

| |

Uusi viestintä- ja mediavalmennus kuntavaikuttajille

Marja

Kuntakenttä muuttuu historiallisella tavalla. Muutos haastaa kuntapäättäjien viestintä- ja mediataidot, kuntien brändin ja vetovoiman sekä johtamiskäytännöt ja päättäjien keskinäiset suhteet, joissa viestintä on avainasemassa. Fugu Media on valmistellut tiedolla johtamisen palveluita tarjoavan Kuntamaiseman (osa NHG Finland Oy:tä) kanssa ohjelman, jonka avulla kuntavaikuttajat voivat vahvistaa viestintä- ja mediavalmiuksiaan tukemaan paremmin johtamista ja kehitystä. Etänä suoritettava valmennus…

| | |

Hyvän työelämän puolesta

Marja

Fugu Media ui jälleen. Muutama vuosi sitten tämä yhden naisen toimisto jäi hyvässä nousukiidossa odottamaan paluuta. Nyt on sen aika. Tällä kierroksella unelma ja pitkän tähtäimen tavoite on kasvattaa Fugu toimistoksi, jossa alan huipputyypit voivat toteuttaa ammatillisia intohimoja yhdessä. Yhteiskunta janoaa hyvää johtajuutta Syy Fugun taukoon oli saamani vastaansanomaton työtarjous tapahtuma- ja medialiiketoimintaan keskittyneen KL-Kustannuksen…

Kuvituskuva vastuullisuus johtamisessa.
| | |

Vastuullisuus johtamisessa
– pinnallista hypeä vai tuloksellinen strategia?

Marja

Johtamisen vastuullisuutta mitataan tyypillisesti esg-mittareilla sosiaalisen vastuun (s) ja hyvään hallintotapaan liittyvien mittareiden avulla (g). Vastuullinen johtaminen on henkilöstöjohtamisen lisäksi päätöksenteon vastuullisuutta sekä kykyä johtaa vaikkapa verkostoja, taloutta ja kehitystä vastuullisesti. Esimerkiksi hiilijalanjälkeen liittyvät ympäristömittarit (e) ovat vastuullisuuden johtamisen kulmakiviä, mutta keskityn ennen kaikkea kahteen ensimmäiseen teemaan. Merkityksellistä tulosta Johtamisesta on kirjoitettu läkähdyttävän paljon. Uhmaan…